Auf Basis einer detaillierten Analyse des gesamten Mitarbeiterbereiches nach dem bewährten Kohl > Partner-System werden die Rationalisierungspotenziale in den Mitarbeiterkosten des bestehenden Betriebes aufgezeigt und ein Maßnahmenkatalog zur Ausschöpfung dieser Potenziale ausgearbeitet.
Gemeinsame Entwicklung eines umfassenden Human-Resource-Managementsystems für Ihr Hotel und Implementierung in Form von HR-Workshops mit der Geschäftsführung und dem Kaderteam, um die Mitarbeiterbindung im Unternehmen zu erhöhen und leichter zu neuen guten Mitarbeiter:innen zu kommen.
Dieser Führungslernkreis ist so aufgebaut, dass gemeinsam mit der Unternehmer:in und seinen Führungskräften eine eigene Führungssprache entwickelt wird, individuell passend zum Haus oder zur Organisation.
Die Inhalte sind so aufgebaut, dass diese von den Führungskräften innerhalb ihres Teams weitergegeben werden können und somit auch eine flächendeckende Mitarbeiterentwicklung stattfindet. (Wer lehrt, der lernt!)
Ziel ist, die Widerstandskraft und die Emphatiefähigkeit des Führungsteams zu erhöhen d.h. mit den täglichen Herausforderungen besser umzugehen, andere Lösungen zu suchen, Konflikte als Potential zu behandeln, das Verstehen zwischen den Kolleg:innen und den Teams/Abteilungen zu vertiefen und den eigenen Stress zu reduzieren.
Gemeinsame Entwicklung, konkreter Vorschlag und Installation eines Prämienlohnsystems mit dem Ziel, durch das Prämienlohnsystem bei den Abteilungsleiter:innen den Blick für die Deckungsbeiträge, die Abteilungsergebnisse, das Gesamtergebnis und die Qualitätsleistung zu schärfen. Mit der Einführung eines Prämienlohnsystems sollen die Abteilungsleiter:innen stärker an den Betrieb gebunden werden. Bei allen anderen Mitarbeiter:innen soll ein Anreiz zu mehr Zusatzverkäufen, mehr Kostenbewusstsein und eine Verbesserung der Qualität ihrer Arbeit erreicht werden.
