Mensch & Organisation! Weil uns bei Kohl > Partner touristische Fachkompetenz zu wenig ist.
K>P Insight
Mensch & Organisation! Weil uns bei Kohl > Partner touristische Fachkompetenz zu wenig ist.
25.06.2024
Human Resources & Employer Branding Organisation News aus der Kohl & Partner Group K>P Insight
22.02.2022
Mag. (FH) Martin Mayerhofer, MSc
Managing Partner & Geschäftsführer
Villach, Österreich
martin.mayerhofer@kohl-partner.at+43 4242 21 123+43 664 85 88 693Zum AutorK>P Backstage Interview mit Martin Mayerhofer über Führung.
Martin, was versteht man unter einer agilen Unternehmensführung – agilen Unternehmensstruktur überhaupt? Was ist deine Definition?
Agilität ist nicht exakt definier- und abgrenzbar, wie z.B. eine Matrix-Organisation. Unter Agilität wird
„anpassungsfähig“, „im Fluss“ oder dergleichen verstanden. Die Organisation als Organismus, der
sich an seine Umwelt anpasst. Der Begriff als solches ist „schillernd“. Es gibt entsprechende Tools, die agile Organisationen anwenden und diesem Begriff idealtypisch zugeschrieben werden – einer davon ist SCRUM.
Wir bei Kohl > Partner haben ja ebenfalls eine agile Unternehmensstruktur eingeführt und Agilität wird bei uns groß geschrieben. Was sind aus deiner Sicht die größten Vorteile einer agilen Struktur?
Die größten Vorteile einer agilen Organisation sind, dass alle Mitarbeiter:innen aktiv im Sinne des gemeinsamen
Ganzen agieren. Verglichen mit einem Biotop, in welchem jede Pflanze ihre eigene Aufgabe wahrnimmt und keine abgestorbenen/unnützen Teile vorhanden sind.
Aus deinen Erfahrungen aus der Praxis, vernetzt mit den Kenntnissen als systemischer Coach, wo siehst du die größten Herausforderungen einer agilen Unternehmensstruktur & welche Lösungsansätze empfiehlst du unseren Leser:innen?
Die größte Herausforderung liegt sicherlich darin, sich Agilität nicht nur auf die Fahnen zu heften, sondern wirklich zu leben. Dies erfordert viel Vertrauen in / und Freiraum für die Mitarbeiter:innen und somit ein Loslassen der Eigentümer:innen. Ich sehe es nicht als schwarz oder weiß – agil oder hierarchisch, sondern als eine für die Organisation stimmige Mischung. Entsprechend der Definition ist Agilität auch nicht erreicht bzw. abgeschlossen – sondern eine permanente Anpassung.
