Was Sie bei der Zusammenarbeit mit Influencern unbedingt vermeiden sollten
Marketing
Was Sie bei der Zusammenarbeit mit Influencern unbedingt vermeiden sollten
14.01.2020
Marketing Glück Human Resources & Employer Branding Destination Hotellerie
24.05.2021
Mag. (FH) Rita Einöder
Managing Partner
Villach, Österreich
rita.einoeder@kohl-partner.at+43 4242 21123+43 664 40 16 755Zum AutorGlücks-Frage für Führungskräfte: Geben wir Feedback oder kritisieren wir noch?
Prinzipiell ist „Feedback“ ein großes Geschenk, denn an der Resonanz bzw. dem Feedback von anderen Menschen, können wir (über uns hinaus) wachsen. Jedoch sind diese Wachstumsmöglichkeiten (noch) ziemlich negativ behaftet. Warum? Weil man Feedback geben, auch üben muss. Und weil man aktuell in vielen Betrieben eher dazu neigt „Kritik zu üben“ als „Feedback zu geben“.
Prinzipiell ist „Feedback“ ein großes Geschenk, denn an der Resonanz bzw. dem Feedback von anderen Menschen, können wir (über uns hinaus) wachsen. Jedoch sind diese Wachstumsmöglichkeiten (noch) ziemlich negativ behaftet. Warum? Weil man Feedback geben, auch üben muss. Und weil man aktuell in vielen Betrieben eher dazu neigt „Kritik zu üben“ als „Feedback zu geben“.
Der größte Unterschied liegt darin, dass hinter einem ehrlichen Feedback ein positives Ziel steht: Wir möchten unserem Gegenüber damit die Chance geben, zu wachsen. Beim Erteilen von Kritik wird eine Handlung/eine Tatsache aus der „Wahrheits-Sicht“ der ausführenden Person beurteilt.
Und bei einem Feedback geht es darum, Wahrnehmungen auszutauschen und keine Wahrheiten kund zu tun. Das bedeutet, dass die Feedback-Geber:in (und das kann auch eine Mitarbeiter:in sein, der dem Chef ein ehrlich gemeintes Feedback gibt) immer nur von sich und seiner Wahrnehmung sprechen kann und davon, wie es bei ihr/ihm angekommen ist.
Feedback fördern – in zwei Richtungen
Bei der Ausbildung zur Corporate Happiness® Botschafterin habe ich unter anderem gelernt, dass Feedback in erfolgreichen Unternehmen gefördert wird, während sich Teams in anderen Unternehmen nicht „trauen“ offen zu sein und Feedback zu geben. Dadurch verhindern sie jedoch ihre eigenen „Wachstumspotenziale“.
Fördern Sie Feedback - auch dadurch, dass Sie sich als Führungskraft bei Ihrem Team, bei Ihren Mitarbeiter:innen Feedback holen. Fragen Sie am besten direkt nach: „Könnt ihr mir sagen, wie ihr meine „Welcome back-Rede“ gefunden habt? Was habt ihr dabei empfunden?“ Und Sie werden sehen, dass Sie sich dadurch weiterentwickeln.
Geben Sie Feedback. Unter vier Augen. In angenehmer Atmosphäre. Und sprechen Sie darüber, wie eine Handlung oder ein Verhalten bei Ihnen angekommen ist und wie Sie sich dabei gefühlt haben. Sagen Sie, wie es Ihnen damit ergangen ist. Immer mit dem klaren Ziel vor Augen, dass sich Ihre Mitarbeiter:innen nach dem Gespräch stärker und besser fühlen, weil sie wissen, wo noch „schlummernde“ Potenziale liegen.
Viel Freude beim Feedback geben und einholen wünscht,
Rita Einöder
Bei Fragen, Ideen oder Anregungen freue ich mich über Ihre Zeilen an rita.einoeder@kohl-partner.at.
