Zwischen Mitarbeitermangel, Tradition und Digitalisierung
Hotellerie
Zwischen Mitarbeitermangel, Tradition und Digitalisierung
09.11.2022
Human Resources & Employer Branding Hotellerie Gastronomie
11.09.2023
Mag. (FH) Rita Einöder
Managing Partner
Villach, Österreich
rita.einoeder@kohl-partner.at+43 4242 21123+43 664 40 16 755Zum AutorStärkenorientierte Führung - Teil 1
Stärkenorientierte Führung verkörpert einen Ansatz, der auf die Entwicklung und Entfaltung der individuellen Potenziale jedes Teammitglieds abzielt. Bei diesem Führungsstil geht es nicht nur um das Delegieren von Aufgaben und das Erzielen von Ergebnissen, sondern vielmehr darum ein inspirierender Coach und Unterstützer zu sein.
Wenn es darum geht einen neuen Führungsstil zu implementieren, dann beginnt dies bei der Haltung der Führungskräfte, der Abteilungsleiter. Denn nur wer von einer stärkenorientierten Führung überzeugt ist und diese selbst erlebt (hat), kann diesen Führungsstil pflegen und umsetzen.
Hier sind sieben Impulse und Gedanken, die für den Einsatz einer stärkenorientierten Führung dienlich sein können.
1. Disziplin
Stärkenorientierte Führung erfordert Disziplin, um stets am Ball zu bleiben und das Beste aus sich und anderen herauszuholen. Die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und zur Förderung von Wachstum ist essenziell.
2. Menschen fordern und fördern
Eine gute Führungskraft fordert ihre Teammitglieder heraus, ihre Fähigkeiten zu erweitern, sich neuen Herausforderungen zu stellen und persönlich zu wachsen. Gleichzeitig bietet sie eine unterstützende Umgebung, um diese Entwicklung zu fördern.
3. Wert für das Team schaffen
Stärkenorientierte Führung zielt darauf ab, sich als wertvolles Mitglied des Teams zu positionieren. Dies geschieht durch das Einbringen einzigartiger Fähigkeiten und durch das Schaffen einer Atmosphäre, in der andere den Nutzen der Zusammenarbeit erkennen.
4. Zusammensetzung des besten Teams
Eine stärkenorientierte Führungskraft setzt sich das Ziel, ein Team von individuellen Stärken und Fähigkeiten zusammenzustellen. Dadurch entsteht eine synergetische Dynamik, in der die Stärken der Einzelnen das Kollektiv stärken.
5. Beitrag und Zugehörigkeit
Teammitglieder müssen sich nicht nur wertgeschätzt fühlen, sondern auch den Glauben haben, dass sie einen bedeutsamen Beitrag leisten können. Eine stärkenorientierte Führungskraft schafft eine Umgebung, in der jede Stimme gehört wird und in der jede Stimme eine wichtige Stimme ist.
6. Feedforward anstelle von Feedback
Statt sich auf vergangene Ereignisse zu konzentrieren, schafft eine stärkenorientierte Führungskraft einen Rahmen für die zukünftige Entwicklung. Indem sie als Coach agiert, werden Wege aufgezeigt, wie individuelle Stärken in die Weiterentwicklung einfließen können.
7. Offenheit, Mut und Augenhöhe
Stärkenorientierte Führung erfordert Offenheit für neue Ansätze und den Mut, mit Menschen auf gleicher Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Die Anerkennung unterschiedlicher Fähigkeiten und Sichtweisen stärkt das Team.
Stärkenorientierte Führung ist mehr als nur Anleiten und Organisieren. Sie ist eine Reise des persönlichen Wachstums, der Ermächtigung anderer und der Schaffung einer Umgebung, in der jeder sein volles Potenzial ausschöpfen kann. Es geht darum, zu reflektieren und sich auch selbst in Frage zu stellen. Stärkenorientierten Führung passiert dann, wenn wir uns anderen gegenüber empathisch zeigen und ein gemeinsames Streben nach Exzellenz fördern.
Viel Freude beim stärkenorientierten Führen.
