Human Resources & Employer Branding Hotellerie Gastronomie Mitarbeiterführung
Mag. (FH) Helmut List
Managing Partner & Geschäftsführer
Innsbruck, Österreich
helmut.list@kohl-partner.at+43 512 21 43 15+43 664 8588694Zum AutorIn den letzten Jahren hat sich das Machtverhältnis in der Hotellerie verschoben – weg von den Führungskräften, hin zu den Mitarbeitern. Viele Hoteliers standen mit dem Rücken zur Wand und haben aus Angst vor Mitarbeiterverlust ihre Prinzipien aufgegeben. Doch diese Position müssen wir jetzt verlassen. Es ist Zeit, wieder mit Selbstbewusstsein zu führen. Hier drei gute Gründe:
Zu viel Flexibilität hat oft zu Unsicherheit geführt. Klare Strukturen und verlässliche Führung geben den Mitarbeitern die Orientierung, die sie brauchen. Führungskräfte dürfen nicht aus Angst vor Abwanderung wichtige Standards aufweichen, sondern müssen wieder konsequent agieren.
Wer seine Überzeugungen in der Führung lebt, bleibt authentisch und gewinnt das Vertrauen der Mitarbeiter. Authentische Führung bedeutet, sich treu zu bleiben und das Betriebsklima positiv zu gestalten. Nur so kann wieder ein Gleichgewicht hergestellt werden.
Ein stabiler Rahmen, klare Regeln und konsequentes Handeln fördern die Verlässlichkeit im Betrieb. Mitarbeiter brauchen diese Sicherheit, um erfolgreich zu sein. Führung muss wieder eine zentrale Rolle einnehmen – nicht die Angst vor Druck durch die Mitarbeiter.
Es ist an der Zeit, die Unsicherheiten hinter sich zu lassen, zuversichtlich in die Zukunft zu schauen und das Vertrauen in die eigene Führung zurückzugewinnen. Mitarbeiter schätzen klare Ansagen und verlässliche Führung. Wer mutig führt, bindet am Ende seine Mitarbeiter am besten.
